Juist als een team veel problemen heeft is het zaak om aan de slag te gaan. Wij werken soms met teams die slechts voor 50% bezet zijn.

Juist als je wilt dat de overgebleven teamleden overeind blijven is het versterken van de overgebleven teamleden van groot belang.

Wel kan het zijn dat het team dermate veel uitdagingen heeft, dat de doorlooptermijn een aantal maanden langer is dan de minimale doorlooptijd van 6 maanden. Of wanneer de leidinggevende veel uitdagingen heeft, zal de individuele gesprekscyclus vaker zijn dan 1 x per maand.

Zo houdt het team het vol en zal het zich ook na afloop van de teamcoaching blijven ontwikkelen.

Een ideale groepsgrootte is er eigenlijk niet voor de teamcoaching van Project IK Ik heb de afgelopen jaren gewerkt met groepen van 4 tot 12 personen in de teamcoaching. Veelal wordt er gewerkt met 2 groepen, omdat simpelweg niet iedereen tegelijkertijd gemist kan worden op de werkvloer.

Belangrijk is dat jullie deelnemers de mogelijkheid krijgen om samen met hun collega’s te kunnen optrekken in de training, elkaars buddy kunnen zijn op de werkvloer én van elkaar kunnen leren. De maximale groepsgrootte ligt op 12 om de beste aandacht voor deelnemers te kunnen garanderen. Iedereen kan zo actief meedoen en veel van elkaar te kunnen leren.

Teamcoaching resultaten vallen of staan bij de borging van het traject. Dit is bij Shining Xcellence vanaf het begin inbegrepen. We borgen jullie winst dus terwijl we bezig zijn. Hierna kunnen jullie het zelf. De periode die voor een effectieve teamcoaching staat is afhankelijk van de staat van het team. Hoe compleet is het team? Hoeveel veerkracht hebben teamleden nog? Hoe is het vertrouwen onderling? Gemiddeld is de doorlooptijd van een  teamcoaching 6-9 maanden met iedere maand één bijeenkomst voor het team (of een gedeelte ervan als we met kleinere groepjes werken) en daarbij één bijeenkomst met het betrokkenheidsteam en de leidinggevende.

Overigens is de belasting in een maand slechts 1 dagdeel voor het team en 2 dagdelen in totaal voor het betrokkenheidsteam en de leidinggevende. Dit is echt goed mogelijk. Ook als de bezetting minimaal is.

Wil jij weten hoe lang een teamcoaching voor jou zou duren, plan dan een kennismakingsgesprek met je in, dan kunnen we naast kennismaken ook kijken naar wat jullie team nodig heeft. Wanneer ik denk dat je ergens anders beter geholpen kunt worden, of niet het gevoel dat Project IK teamcoaching iets voor jullie is, geef ik je dit ook meteen aan tijdens deze kennismaking.

Ik begrijp dat je goed moet kijken naar kosten. En geloof me die hebben jullie genoeg als het team niet lekker loopt. Iedere medewerker die vervangen wordt kost circa EUR 35.000 om maar niet te spreken over medewerkers die uitvallen. Daarvan zijn de kosten circa EUR 80.000. Ik vind het veel interessanter te kijken naar rendement. Wat zijn de kosten en wat is de opbrengst van Shining Xcellence teamcoaching?

De teamcoaching kent een minimale duur van 6 bijeenkomsten en een maximale duur van 12 bijeenkomsten. De kosten per maand bedragen circa EUR 4.000 excl. reiskosten en exclusief de eenmalige opstartkosten voor een team (Strengthscope teamtest, Strengthscope 360 test, Lencioni test) en Leiderschapstest met terugkoppeling die afhangen van het aantal teamleden en leidinggevenden. Hiermee komen de gemiddelde kosten op circa EUR 30.000. Met één medewerker die niet weggaat, of één medewerker die niet omvalt, is dit bedrag al geheel terugverdiend.

De ervaring leert dus dat door het terugbrengen van het verloop & verzuim alsmede het verhogen van de productiviteit dat Shining Xcellence zichzelf gedurende het project al terugverdient, sterker nog:  het team is 100% gegarandeerd succesvoller in operationeel en financieel opzicht.

Wil je een duidelijk kostenopgave van de teamcoaching voor jouw team hebben? Plan dan een kennismakingsgesprek ik in. Dan maken we een inventarisatie en geef ik je direct aan wat de investering bedraagt.

Tuurlijk is alles een grote uitdaging voor jullie team als jullie werken met een minimum aan medewerkers en een constante te hoge werkdruk. Maar wat jullie vooral nekt is dat het lijkt alsof er geen energie meer is, alsof jullie het eigenlijk een beetje hebben opgegeven om ooit nog fijn te kunnen werken.

Hoe mooi zou het zijn als jullie medewerkers met die torenhoge werkdruk al wel weer plezier hebben met elkaar, dat ze begrijpen dat een positieve mentaliteit ze helpt op het werk bij grote uitdagingen, maar ook in privé waar ook de nodige uitdagingen zijn. Dat je samen kunt bouwen aan een dreamteam betekent niet dat alles direct goed komt. Maar juist daarom is het belangrijk dat jullie als team een positieve mindset en veerkracht ontwikkelen en een positieve samenwerking creëren waardoor energie vrijgemaakt komt.

Wil je weten hoe we het voor jullie kunnen inplannen? Plan dan een kennismakingsgesprek in met mij.

Ik kan me voorstellen dat het hoge verloop zorgt voor een klein en kwetsbare team. Mijn ervaring is dat je juist in teams met een bezetting van zelfs 50% het potentieel moet aanboren en medewerkers met elkaar moet verbinden. Het gevoel dat medewerkers hebben als weinig goed gaat, maakt dat ze een groter risico lopen op uitval of vertrek. Shining Xcellence stopt op enige moment, maar de ontwikkeling wordt dan door jullie zelf uiteindelijk doorgedragen. Het kan wel zijn dat we iets meer bijeenkomsten nodig hebben om van jullie team een echt dreamteam te maken.