Het nieuwe jaar is begonnen. Ben je al weer opgestart? Met goede voornemens? Goede voornemens zijn mooi, maar eigenlijk wil je voor 2025 wat meer. Misschien scoorde jouw team het afgelopen jaar matig op KPI’s, MTO, verloop en verzuim. Er zijn ook relatief veel personele wisselingen geweest. En, loopt het nu beter? Is het je gelukt het tij te keren? Of toch nog niet helemaal?
Wat zijn naast problematische KPI’s, een negatief MTO, verloop en verzuim drie minder voor de hand liggende signalen dat om met je team aan de slag te gaan?
Je team loopt loopt gewoon lekker
Nicole, wat is dit voor een raar signaal? Een team wat goed loopt, is toch prachtig? Daar moet je niets aan veranderen? Laat staan coachen… Ik denk dat daar toch wat anders over. Zeker wanneer een team echt goed loopt, is het belangrijk om met teamleden stil te staan bij de successen en hoe deze tot stand zijn gekomen. Ook is het belangrijk om samen nieuwe doelen te stellen. Wanneer je samen positieve doelen stelt, kun je hier ook doelgericht aan werken. In de teamcoaching of teambijeenkomsten die wij verzorgen, zorgen wij door de opbouw dat teamleden zich trots voelen op hetgeen zij bereikt hebben. Ook zorgen we ervoor dat ze exact weten wat de succesfactoren/randvoorwaarden zijn voor deze successen.
Je team kan zelf goed problemen benoemen, maar lijkt niet in staat om deze zelf op te lossen
Lijkt jullie werkoverleg soms op een klaagzang van dingen die niet goed gaan? Zie je steeds dezelfde items terugkomen op de agenda? Lijkt niemand zich echt hard te maken voor een oplossing van deze problemen? En wordt er of naar elkaar of naar anderen gewezen voor een oplossing? Dan is het belangrijk om hier in 2025 verandering in te brengen. Eigenaarschap is cruciaal bij teamontwikkeling. In de teamcoaching ontstaat deze, omdat teamleden leren dat alleen zo ontwikkeling mogelijk is.
Echte feedback komt niet van de grond
Jouw team loopt zo slecht nog niet, maar te vaak beklagen collega’s zich over irritaties in de samenwerking bij jou. En ondanks dat je blijft aangeven dat het veel effectiever is om de betreffende collega zelf aan te spreken, gebeurt dit niet. Ja er wordt soms een sneer gegeven. Hierdoor ontstaan ook clashes. Misschien hebben sommige collega’s een appgroep waarin dit soort zaken besproken wordt. De beste voorspeller van betrokken feedback is sociale veiligheid. In teamcoaching zorgen we dat de sociale veiligheid verbetert. Vanuit een sterke verbinding is de drempel om elkaar feedback te geven veel lager. Ook leren we dat feedback geven meer is dan elkaar kritiek geven. Ook leren we teamleden dat waardering een gezonde voorganger is van opbouwende feedback. We leren teamleden niet alleen hoe dit werkt, maar ook hoe fijn het is om dit te krijgen. Grote kans dat dit na afloop van de bijeenkomst wordt toegepast.
Wil jij binnenkort een teambijeenkomst organiseren? Lijkt het je wat om dit op een positieve, inspirerende manier te doen? Ik ga graag het gesprek met je aan!
Wij zijn Shining Xcellence en helpen leiders en teams in uiteenlopende branches om samen te stralen. Werken vanuit passie, plezier & expertise is het doel. En door dit samen na te streven neemt het risico op verloop beduidend af. Onze partners hebben allemaal een professionele opleiding gehad tot professioneel trainer en/of teamcoach. We hebben bovendien expertise op het gebied van verbindend leiderschap, waarderend ontwikkelen en Deep Democracy, de ingrediënten voor een positieve, verbindende en veilige teambijeenkomst.
