Teamleden leggen praktische problemen die feitelijk hun verantwoordelijkheid zijn bij mij neer
Ik word gevraagd om kleine dagelijkse keuzes te maken die ook prima door teamleden genomen kunnen worden
Het lukt teamleden niet om gedelegeerde taken zelfstandig uit te voeren
Teamleden lijden persoonlijk onder bepaalde stressvolle situaties of relaties thuis. Teamleden voelen zich daar soms ook slachtoffer bij.
De stemming van individuele teamleden of het omslaan ervan beïnvloedt merkbaar andere teamleden en de sfeer van het hele team.
Bij hoge spanning door werkdruk, stress of negatieve besluiten ‘kleurt’ dit snel door naar meerdere collega’s.
Privéspanningen van teamleden (thuis) hebben direct zichtbaar effect op het functioneren op het werk en op de gemoedstoestand en het werk van andere teamleden.
Emoties nemen ruimte in op het werk: ze worden enerzijds uitgebreid besproken (incl. roddel) en geuit. Anderzijds worden boosheid, verdriet, frustratie zichtbaar geuit op de werkvloer.
Teamleden nemen weinig initiatief en wachten af. Zaken worden zelden proactief opgepakt, zelfs als teamleden hier individueel of samen last van hebben.
Teamleden vinden het lastig en zijn onzeker om elkaar directe feedback te geven. Vaak dragen zij excuses aan of zijn er overtuigingen die hen hiervan weerhouden.
Zorgen/irritaties worden gedeeld buiten de betrokkenen om (bijv. in app-groepjes of tijden privé ontmoetingen). Vaak lijkt het of teamleden wachten tot het zich oplost.
Kleine issues escaleren omdat ze niet tijdig/open worden besproken. Wanneer er toch feedback gegeven wordt, escaleert dit snel. Teamleden voelen zich aangevallen en reageren emotioneel.
We starten vaak al vóórdat doel/afspraken helder zijn. Teamleden zijn enthousiast en gaan direct in de 'doe-stand'.
Reflectie en evaluatie gebeuren vooral functioneel op inhoud; gevoel en samenwerking blijven liggen. Vaak wordt er ook wat lacherig gedaan over reflecteren op deze zaken.
Er is veel tempo/druk; stress of klachten worden gebagatelliseerd maar komen wel terug in MTO.
We botsen met andere afdelingen/ketenpartners; escalaties vragen mijn ingrijpen.
Teamleden bepalen de toon en spelen geregeld ‘op de man’.
Persoonlijk gedeelde info wordt soms doorverteld of tegen iemand gebruikt.
Er zijn groepjes: bepalers en meelopers vs. collega’s die gebukt gaan onder de bepalers.
Individuele teamleden geven aan zich regelmatig onveilig en eenzaam te voelen; in overleggen praten enkelen, de rest zwijgt of haakt af.
